Tras el anuncio de su ambicioso equipo de asesores, que apoyarán de manera unánime a un hipotético Consejo, charlamos brevemente con el aspirante a la presidencia de la calle Curtidores sobre la hoja de ruta de su candidatura.

El Pertiguero: Ángel, sorprende el nivel curricular de este Consejo de Buen Gobierno. ¿Es una declaración de intenciones sobre cómo debe gestionarse la Unión de Hermandades hoy día?
Ángel Heredia: Absolutamente. Las hermandades de Jerez gestionan hoy un patrimonio artístico, humano y económico de una envergadura inmensa. No podemos permitirnos la improvisación. Con este consejo queremos decirle a los Hermanos Mayores que, si logramos su confianza, no estarán solos ante problemas complejos. Tendrán a su disposición a los mejores especialistas en historia del arte, derecho, gestión de activos o relaciones humanas. La excelencia no es una opción, es un deber hacia nuestras corporaciones.

E.P.: Nombres como los de Francisco Garrido o Fernando Fernández-Gao aportan veteranía. ¿Busca este órgano recuperar la «memoria institucional» del Consejo?
A.H.: Es fundamental. Para mirar al futuro hay que saber de dónde venimos. Contar con dos expresidentes de la talla de Paco y Fernando nos aporta una perspectiva de gestión que no se estudia en los libros. Su experiencia, sumada a la visión técnica de perfiles como los de Andrés Luque o Alicia Iglesias, crea un equilibrio perfecto. Queremos un Consejo que escuche a los que ya abrieron camino, pero que aplique soluciones del siglo XXI.

E.P.: ¿Cómo se traduce este consejo en el día a día de una hermandad de barrio o de una cofradía de silencio? ¿En qué les va a ayudar concretamente?
A.H.: En todo lo que exceda el día a día administrativo. Imaginemos una hermandad que necesita restaurar una pieza de gran valor o que se enfrenta a un reto de gestión de personal o de relaciones con las instituciones. En lugar de buscar asesoramiento externo a ciegas, el Consejo de Buen Gobierno les ofrecerá una hoja de ruta técnica y profesional avalada por expertos. Es, en definitiva, poner el talento de Jerez al servicio de sus cofradías de forma altruista y estructurada.

E.P.: Ha trascendido que la intención es que la nómina de expresidentes sea total. ¿Veremos a otros nombres históricos sumarse a este proyecto en el futuro?
A.H.: Esa es la meta. Este proyecto nace con las puertas abiertas de par en par. Manolo Muñoz Natera y Pedro Pérez ya han manifestado su total disposición para incorporarse en cuanto finalicen sus actuales compromisos y mandatos; su visión de la Semana Santa es un activo que Jerez no puede desperdiciar. En el caso de Dionisio Díaz, su actual responsabilidad política le impide por ética y normativa estar en la primera línea ahora mismo, pero su corazón está con nosotros. Queremos que el Consejo de Buen Gobierno sea la casa común de todos los que han dedicado su vida a la Unión de Hermandades.

E.P.: El aspecto humano y la proyección social de las hermandades es cada vez más exigente. ¿Quiénes pilotarán esa parcela tan sensible?
A.H.: Para nosotros, la caridad y la formación no son apartados secundarios. Contamos con Padilla y Ernesto para liderar estas áreas. Su labor será fundamental para coordinar esfuerzos entre las hermandades, optimizar los recursos destinados a la acción social y asegurar que la voz de los cofrades tenga peso en la sociedad civil. No queremos hermandades que miren hacia adentro, sino corporaciones que, asesoradas por los mejores, sean motores de cambio y solidaridad en sus barrios y en todo Jerez.

E.P.: Hablemos de proyectos tangibles. El Museo de las Cofradías es la gran asignatura pendiente. ¿Cómo se va a articular este proyecto en su candidatura?
A.H.: El Museo no puede ser una promesa electoral más, requiere una gestión técnica de primer nivel. Por eso, Ángel Revaliente como posible consejero será el encargado de liderar esta parcela. Su capacidad de gestión y su conocimiento de la realidad jerezana son incuestionables. Pero lo más importante es que Ángel no estará solo: contará con el respaldo técnico y el asesoramiento del Consejo de Buen Gobierno, específicamente con el apoyo de Fernando Núñez, Paco Antonio y Eugenio Vega. Este equipo de expertos le servirá de gabinete consultivo para que el proyecto del Museo tenga el rigor histórico y la viabilidad económica que Jerez se merece.

E.P.: Se habla mucho de este panel de expertos, pero ¿dónde queda la soberanía de las hermandades en este esquema?
A.H.: Esa es la clave de nuestra propuesta y quiero ser tajante: la primacía absoluta reside en el Pleno de Hermanos Mayores. El Consejo de Buen Gobierno no viene a suplantar a nadie ni a imponer criterios. Es un órgano consultivo que estará, por primera vez, a disposición del propio Pleno. Si un Hermano Mayor o el Pleno en su conjunto tienen una duda jurídica, artística o de gestión, tendrán a este grupo de sabios para consultarles. Nosotros proponemos una estructura de servicio; el Pleno es el que manda, y nosotros le damos las mejores herramientas posibles para que sus decisiones sean siempre acertadas.

E.P.: El proyecto parece aglutinar a todo el espectro cofrade de la ciudad…
A.H.: Así debe ser. Queremos que todos los expresidentes se sumen a este esfuerzo común, aportando una visión que solo se tiene tras haber estado en el sillón de Curtidores. Es el momento de que el talento de Jerez trabaje unido por sus cofradías.

E.P.:Por último, no queríamos dejar pasar, un aspecto que suele generar debate es la administración de los recursos comunes. ¿Cómo piensa garantizar su candidatura la máxima transparencia en las cuentas de la Unión de Hermandades?
A.H.: Es una de nuestras apuestas más firmes. La gestión económica no puede basarse solo en la buena voluntad; necesita protocolos profesionales. Por ello, toda la actividad financiera y administrativa estará supervisada por un Compliance. Queremos que cada euro que gestionemos pase por un filtro de auditoría y transparencia absoluta. Este profesional se encargará de velar por que todas las operaciones se ajusten a la normativa legal vigente, previniendo riesgos y asegurando una ética intachable.
El Consejo de Buen Gobierno será, de nuevo, el apoyo fundamental aquí: sus expertos en derecho y gestión de activos asesorarán para que la estructura de compliance sea robusta. Es una garantía de tranquilidad tanto para el Consejo como, sobre todo, para el Pleno de Hermanos Mayores, que tendrá la certeza de que la gestión es impecable, transparente y profesionalizada. Se acabó la época de las dudas; entramos en la era de la eficiencia auditada.
Para que te hagas una idea, en nuestra forma de entender esto, trabajaremos en las siguientes medidas:

• Eliminar pagos y cobros en efectivo.
• Auditoría anual
• ⁠Consejo económico compuesto por la permanente y tres Hermanos Mayores.
• Autorización pagos por consejos económico superior a 2.500 euros.
• Portal de Transparencia
• Control presupuestario estricto
• Reducción de gastos en Semana Santa del 12%.