Jerez se prepara para una de sus citas institucionales más decisivas en el ámbito cofrade. Este miércoles día 8, el Pleno de Hermanos Mayores ejercerá su derecho al voto para elegir a la nueva permanente de la Unión de Hermandades, en un escenario marcado por la necesidad de dar estabilidad, rigor y proyección a nuestras corporaciones.El Consejo que acceda tras los comicios no asumirá una mera tarea de representación, sino una gestión expuesta a desafíos de gran envergadura. Entre los principales retos destacan la creciente complejidad en la ordenación técnica y logística de los horarios e itinerarios de nuestra Semana Santa, la exigencia de una Carrera Oficial segura, fluida y económicamente sostenible, la urgencia de dotar a las secretarías y tesorerías de herramientas avanzadas de cumplimiento normativo (tales como la protección de datos o la fiscalidad eclesial y civil) y el reto de optimizar los recursos comunes frente al incremento patrimonial de las cofradías. Asimismo, la permanente tendrá el encargo de liderar iniciativas de calado eclesial, formativo y juvenil que aseguren el relevo generacional y de consolidar de forma definitiva la proyección internacional de nuestra Semana Mayor.
De cara a esta cita con las urnas, analizamos de manera objetiva las líneas programáticas de las tres figuras que concurren a la elección, basándonos de forma exclusiva en los proyectos oficiales remitidos por cada candidatura:
María Zarzuela Alarcón
Su propuesta sitúa a las corporaciones locales en el centro de la acción administrativa del Consejo bajo las premisas de cercanía y corresponsabilidad. Sus líneas maestras son:
- Gestión Económica: Plantea la implementación de una auditoría externa alineada con los criterios de fiscalización del Obispado para garantizar el rigor presupuestario. Apuesta por analizar modelos de éxito de otras grandes Semanas Santas y promover alianzas estratégicas con administraciones públicas para potenciar el apoyo financiero institucional.
- Horarios, Itinerarios y Carrera Oficial: Propone el diálogo y la solidaridad entre cofradías para coordinar los recorridos y tiempos de paso. Se muestra dispuesta a un estudio integral de alternativas de Carrera Oficial (seguridad, palcos, longitud) siempre que no suponga un menoscabo económico para las hermandades.
- Organización y Servicios: Asignación estable de un mínimo de dos personas para la delegación de cada jornada. Diseña una estrategia común para la gestión de las patentes de las imágenes de las hermandades con el fin de proteger legalmente sus emblemas y regular acuerdos de patrocinio o merchandising.
- Juventud y Sede: Impulso de Jerez como sede del Encuentro Nacional Juvenil Cofrade y reconocimiento explícito de la necesidad de buscar una nueva sede para la institución debido a limitaciones actuales de espacio y aforo.
Ángel Heredia Barea
Su programa define al Consejo como una herramienta útil de apoyo, asesoramiento y acompañamiento plenamente integrada en la vida y misión de la Iglesia. Sus principales directrices contemplan:
- Modelo de Gobernanza: Estructura de gobierno participativa y colegiada mediante la creación de órganos de consulta técnica, destacando el Consejo Asesor de Buen Gobierno y un Comité Técnico Económico encargado de velar por la supervisión de los recursos comunes.
- Asesoramiento Integral: Enfoque prioritario en el cumplimiento normativo (compliance), la seguridad jurídica, la formación práctica y el acompañamiento constante a las juntas de gobierno en sus exigencias administrativas.
- Grandes Iniciativas de Futuro: Desarrollo de eventos estratégicos para proyectar la identidad de la ciudad, detallando la celebración de una Gran Gala de la Semana Santa, un Congreso Diocesano de Hermandades, la potenciación de la Noche de Jesús, un proyecto de reforma para el Corpus Christi y la organización de un Vía Crucis Magno para el año 2030.
- Análisis y Transparencia: Creación de un Observatorio permanente de la religiosidad popular y de la Semana Santa, enfatizando la transparencia a través de un portal web, la rendición de cuentas y una metodología de evaluación continua abierta a las aportaciones de las distintas cofradías.
Froilán Solís Merino
Su plan de actuación se vertebra sobre los principios de escucha activa, diálogo permanente, unidad institucional, modernización digital y apoyo en formación y caridad. Sus propuestas se concretan en:
- Gestión Profesional y Asesoramiento: Propone que la gestión económica y la planificación detallada sean coordinadas a través de una empresa externa especializada para garantizar la transparencia y el control. Ofrece un servicio centralizado de asesoramiento jurídico, fiscal y contable a disposición de las hermandades.
- Coordinación y Carrera Oficial: Planificación técnica y permanente de horarios e itinerarios en comunicación directa con los Diputados Mayores de Gobierno. Defiende la mejora progresiva de la Carrera Oficial y el estudio global de su modelo, condicionado estrictamente a que el Pleno de Hermanos Mayores lo considere oportuno, reforzando además el papel de los Delegados de Día.
- Servicios Comunes y Logística: Búsqueda de una negociación conjunta de servicios comunes, financieros y aseguradores para obtener mejores condiciones para todas las corporaciones. En el plano logístico, incluye la gestión con el Ayuntamiento para la habilitación de naves destinadas al almacenaje de casetas de Feria y otros enseres cofrades.
- Relaciones y Proyección: Fomento de redes de difusión interna para compartir actividades, desarrollo de interconsejos con otras instituciones de la diócesis y el impulso definitivo para la declaración de la Semana Santa de Jerez como Fiesta de Interés Turístico Internacional.
Acerca del autor
